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  模拟公司经营大赛活动策划方案   一、活动综述   (一)、基本情况   主题:模拟公司成长   主线:公司成长阶段   模拟:虚拟部门、职位 资本 竞争 市场环境 产品 谈判 人员 经营问题   目标:1.迎亚运,贺校庆,丰富校园生活   2.打响参与社团的名声   3.加强互相合作,建立合作机制,提高联合行动能力   4.尽最大努力体现商家的赞助宣传需求,以达成长久合作关系   5.锻炼个人能力   时间:1月底或11月初   参与策划主办:广东金融学院社团联合会 管理学社 大学生职业生涯规划研究协会 法学会人力资源管理学会   活动对象:全体学生、四个协会会员优先   人员:四社团+部分的会员(发动会员的人数有限)+社联人员+其他特邀人员(比如老师,评委 艺术团 其他的社团人员)+参与者 =总人数   (二)、活动组织:   1. 临时组织结构:模拟公司董事会(各社团社长或社长指派代表)   2. 阶段或项目负责人:模拟公司经理(各社团副社长及正副部)   3. 执行:模拟公司员工即各个部门,包括秘书部、市场部、公关部、财务部、人力资源管理部(干事会员)   *下面活动将根据以上模拟公司各个架构执行,模拟公司管理。   4. 另外,社联方面的人员安排   5. 特邀人士地加入到阶段性项目中   6.组织的结构:单尖矩阵型结构   纵向是各个社团(有利于传达委员会的意见)   横向是各个社团的同类部门(好处是比如各个外联部一同拉赞助,宣传部共同宣传,财务共同监督等,利于加强磨合程度与功能。)   董事会履行方案审核、监督工作成果、宏观决策、大型赞助项目表决等   宏观合作方式:   每个环节可以由不同社团主要承办比如a社团承办初级经营,b社团承办中级经营等等。b社团在初级经营中不用承办时则为履行支持和参谋工作,同时准备中级经营。在中级经营时,a社团则履行支持和参谋工作。这样是我们的宏观合作方式。   (三)、参赛者参赛方法:(有两种)   1.参赛者以每三至五人一队,参与全部3、 4、 5的活动。比赛是淘汰制,经过3 、4三轮比赛后剩下原来比赛队数的2%,每一轮被淘汰的队伍有一人可以插进其他成功晋级的队伍。   2.参赛者以每三至五人一队,参与3、4、5其中一个项目。(对于那些跳跃某一项目的队伍,分数不累计,等同只参加一个项目。按排位得到相应的奖品。对于参加全部项目的队伍,分数累计,按排位得到相应的大奖。)   二、前期准备   1.社团间沟通,协调共同行动,组织临时组织,统一行动   2.沟通协调社联及相关的院方组织场地,经费,用具等申请,   3.前期分工、集权   4.提前做拉赞助工作   5.向本校一些团体的发出一些支援要求(比如广播台等)   6.前期宣传、动员、组队方式   7.信息的收集、分析、加工、使用   8.突发事件的预测与突发事件处理机制   9.参与各社团各自内部的工作协调   1.前期收尾工作   三、创业阶段(由职协承办)   开创公司职业经理人大赛(初赛、复赛)   一个创业的开始是有一个职业的梦想,有一个计划的开始。职业经理人大赛就是一个创业家起步的第一个棋子。比赛进行到复赛,选出五名优秀职业经理人进行下一阶段的比赛。为接下来的几个环节做好铺垫,同时又与几个环节相衔接,把整个模拟公司的管理形象的表现出来了。   千赢国际_千赢国际手机登录_千赢国际娱乐(简称:星潮文化)||武汉专业活动策划执行||武汉品牌发布会策划||武汉开业庆典演出||武汉活动公关公司||24小时服务热线:4008818930 ||武汉礼仪庆典公司,武汉活动策划公司,武汉年会策划公司,武汉房地产活动策划,武汉活动公司,武汉开盘系统公司